Ring +45 – 29 11 33 12

Jan Romme

Kontakt
Jan Romme - skaber digital og kommerciel vækst

Digital fremdrift kræver beslutninger
– ikke flere slides

Jeg hjælper ejerledere, CEOs og bestyrelser med at omsætte digital kompleksitet til konkrete, kommercielle resultater.

Se hvordan jeg skaber værdi
Tag en uforpligtende dialog

Hvad jeg hjælper med

Klarhed før kompleksitet

Jeg hjælper ledelse og bestyrelse med at skelne mellem det, der er forretningskritisk – og det, der blot er digital støj.

Digital strategi, der kan eksekveres

Ikke lange roadmap-præsentationer, men prioriterede valg, realistiske forventninger og tydeligt ejerskab.

Fremdrift i organisationen

Digital udvikling lykkes kun, når processer, mennesker og incitamenter følger med. Det er her, de fleste undervurderer opgaven.

Sparring til CEO og bestyrelse

Ærlig og uafhængig sparringspartner for CEOs, der ved, at digital forretning er afgørende – men som ikke selv er teknisk eller digitalt specialiserede.

Min tilgang

Uden en fast tilgang bliver digital udvikling tilfældig. Med en fast tilgang skabes retning, fremdrift og resultater.

Retning

Klare prioriteringer før digitale initiativer.
Fokus på det, der er forretningskritisk – og mod til at fravælge resten.

Momentum

Små, målrettede tiltag med tydeligt ejerskab. Fremdrift skabes gennem handling, ikke gennem store transformationsprogrammer.

Resultater

Digital indsats skal kunne mærkes.
På bundlinjen, i kundeoplevelsen og i organisationens måde at arbejde på.

Jan Romme skaber værdi

Her skaber jeg værdi

I den rette virksomheded og med det rette mandat, skaber jeg værdi

  • SMV’ere og vækstvirksomheder
  • Digitale modningsrejser
  • Startups og scale-ups

Men ikke i tunge og langsomme organisationer

Jeg tror ikke på store transformationsprogrammer, der lover alt på én gang.
Erfaringen viser, at de ofte bliver for komplekse og mister momentum.

Jeg arbejder i stedet ud fra tre principper:

  • Små, målrettede tiltag skaber større effekt end store forkromede projekter
  • Strategi er først noget værd, når organisationen kan og vil følge den
  • Digital forretning er lige så meget en ledelses- og organisationsopgave som en teknisk disciplin

Det kræver tålmodighed, konsekvens og realistiske forventninger – især til medarbejdernes adoption.

Når ambitionerne vokser

Digital udvikling er blevet forretningskritisk, men prioriteringerne bliver sværere, og det er uklart, hvad der reelt flytter mest værdi.

Når organisationen skal med

Strategier og initiativer er besluttet, men det kræver ledelsesmæssigt fokus og konsekvens at få hele organisationen til at følge med.

Klarhed

Et fælles beslutningsgrundlag for ledelse og bestyrelse.

Fremdrift

Fra beslutninger til handling i organisationen.

Effekt

Digitale initiativer, der kan mærkes i forretningen.

Når effekten skal kunne mærkes

Digitale investeringer skal kunne ses på bundlinjen, i kundeoplevelsen og i den daglige drift – ikke kun i præsentationer.

Over 20 års erfaring fra kende danske virksomheder

Jan ROmme - digital ledelse der virker

Digital transformation fejler sjældent på idéen. Den fejler, når beslutninger udskydes, ansvar udvandes, og organisationen ikke følger med.

Jeg har arbejdet med digital forretning i mere end 20 år – som både strategisk sparringspartner og eksekverende leder. Min styrke er ikke teknologi i sig selv, men evnen til at skabe klarhed, prioritere rigtigt og sikre, at beslutninger faktisk bliver ført ud i livet.

– Jan Romme